项目总数
12
+2 本月新增
6个进行中 · 4个已完成 · 2个规划中
整体进度
67%
+5.2% 较上周
预计Q2结束前达成82%
风险项
3
+1 本周新增
2个高 · 1个中 · 0个低
本周变更
8
需求更新 4 · 缺陷修复 3 · 上线 1
最后更新：2分钟前
项目进度趋势
近7天
近30天
本季度
项目类型分布
项目看板
5分钟刷新
📋 规划中 2
PRJ-012
零售客户画像标签体系二期
新建标签维度：消费偏好、渠道偏好
王
李
PRJ-011
AI智能外呼合规审查
监管新规适配 · 待需求评审
赵
🚀 进行中 6
PRJ-004
对公客户营销管理平台3.0
前端开发 85% · 后端 72%
陈
王
李
PRJ-006
低风险存款产品利率引擎
后端 API 90% · 联调中
李
陈
🧪 测试中 2
PRJ-002
智能客服知识库RAG升级
回归测试3个Bug待修复
李
赵
PRJ-005
移动端客户经理App 2.5
UAT验收通过80%
王
陈
✅ 已完成 4
PRJ-001
反洗钱交易监测模型优化
4月15日上线 · 运行稳定
已完成
风险热力矩阵
很低
低
中
高
严重
1数据迁移
1接口兼容
-
-
较大
1第三方依赖
-
-
-
中等
-
-
-
-
较小
-
-
-
-
行：影响程度列：发生概率
⚠ 3个活跃风险项
关键里程碑
2026-04-15
反洗钱监测模型上线
生产环境部署完成，运行稳定
2026-05-08
对公营销平台V3.0 需求冻结
PRD终版确认，进入开发阶段
2026-06-20 · 11天后
移动端App 2.5 UAT验收
当前进度 80%，按计划推进中
2026-07-15
Q2 全部项目交付验收
4个项目计划交付
团队资源负载
待投产部署追踪
| 项目 | 版本 | 计划日期 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 智能客服RAG | v1.3.2 | 06-12 | 待审批 |
| 移动端App | v2.5.0 | 06-20 | 就绪 |
| 存款利率引擎 | v1.0.0 | 06-25 | 联调中 |
| 反洗钱模型优化 | hotfix-2 | 06-18 | 阻塞 |
| 标签体系二期 | v2.0.0 | 待确认 | 未排期 |
迭代计划
共 5 个里程碑 · 18 个任务 · 当前第 13 周 · 选择迭代后点击「开始分析」进行 AI 进度诊断
🔍 AI 正在分析迭代进度
—
准备中...
📈 项目趋势预测
🎯 任务优先级分布
预立项材料编写
预立项材料编写页面内容
智能评估
上传项目材料文档
点击或拖拽项目材料文档至此区域上传
支持 DOC/DOCX/TXT/PDF/MD/XLSX/XLS/CSV/PPT/PPTX，最多 5 个文件
项目经理指派分析
项目可行性分析报告
实施成本预估
上传
需求文档
需求文档
信息
项目信息
项目信息
分析
AI解析
AI解析
配置
参数设置
参数设置
结果
成本预估
成本预估
上传需求文档，AI智能解析功能模块，精准计算实施工作量与成本
项目基本信息
填写项目基本信息，以便生成更准确的工作量评估报告
项目信息配置 带 * 为必填项
查看AI解析的功能模块和功能点评估结果
项目名称
党建系统积分功能建设项目
功能模块
7 个
功能点总数
30 个
功能模块分析
| 模块名称 | 功能点数 | 平均复杂度 | 平均关联度 |
|---|
复杂度基准 + 新增
| 等级 | 基准人天 | |
|---|---|---|
| 较为基础 | × | |
| 基础 | × | |
| 中等 | × | |
| 复杂 | × | |
| 极复杂 | × |
系统关联系数 + 新增
| 系统数 | 系数 | |
|---|---|---|
| 1个 | × | |
| 2个 | × | |
| 5个 | × | |
| 6个 | × |
流程系数 + 新增
| 阶段 | 系数 | |
|---|---|---|
| 需求分析 | × | |
| 系统设计 | × | |
| 开发实现 | × | |
| 测试验证 | × | |
| 部署上线 | × |
技术栈系数 + 新增
| 技术类型 | 系数 | |
|---|---|---|
| 常规技术 | × | |
| 新技术应用 | × | |
| 复杂架构 | × |
人天单价 + 新增
| 角色 | 单价(元/天) | |
|---|---|---|
| 产品经理 | × | |
| UI设计师 | × | |
| 前端开发 | × | |
| 后端开发 | × | |
| 功能测试 | × | |
| 性能测试 | × | |
| 项目经理 | × |
管理系数
当前: 0.15
总工作量
232.56
人天
人月折算
10.69
人月
预估总成本
49.78
万元
功能模块数
7
个模块
团队工作量分布
各阶段工作量
阶段详细分解
| 阶段 | 人天 | 成本(元) | 占比 |
|---|---|---|---|
| 36.0 | 77058.82 | ||
| 15.5 | 33178.10 | ||
| 33.5 | 71707.52 | ||
| 80.5 | 172312.09 | ||
| 47.0 | 100604.58 | ||
| 15.5 | 33178.10 | ||
| 4.6 | 9760.78 | ||
| 合计 | 232.6 | 497800.00 | 100% |
功能模块详细分析
| 功能模块 | 复杂度基准 | 系统系数 | 流程系数 | 技术栈系数 | 管理系数 | 计算结果(人天) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 基础工作量计算 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.30 | 0.15 | 0.0 |
| 阶段分解 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.30 | 0.15 | 0.0 |
| 团队成本计算 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.30 | 0.15 | 497800.0 |
| 合规校验 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.30 | 0.15 | 0.0 |
占比合规校验结果
| 阶段 | 工作量 (人天) | 实际占比 | 合规区间 | 占比分布 | 合规结果 |
|---|---|---|---|---|---|
| 需求 | 36.0 | 15.5% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| UI设计 | 15.5 | 6.7% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| 技术设计 | 33.5 | 14.4% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| 开发 | 80.5 | 34.6% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| 技术测试 | 47.0 | 20.2% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| 性能测试 | 15.5 | 6.7% | 0% ~ 100% | 通过 | |
| 投产上线 | 4.6 | 2.0% | 0% ~ 100% | 通过 |
全部合规：
所有阶段占比均符合预期范围，成本分配合理
全部通过
计算轨迹
| 功能模块 | 计算公式 | 结果 | 时间 |
|---|---|---|---|
| 基础工作量计算 | Σ(基准 × 关联度 × 流程系数 × [技术栈]) × (1 + 管理系数) | 0.0 | 2026-06-09T08:07:09.664Z |
| 阶段分解 | 基础工作量 × 流程系数分配 | 0.0 | 2026-06-09T08:07:09.664Z |
| 团队成本计算 | 各阶段人天 × 角色单价 × 人数 | 497800.0 | 2026-06-09T08:07:09.664Z |
| 合规校验 | 占比 vs 合规区间阈值比对 | 通过 | 2026-06-09T08:07:09.664Z |
成本消耗预估
成本消耗预估页面内容
成本偏差监控
成本偏差监控页面内容
进度计划制定
进度计划制定页面内容
变更分析
上传变更内容说明 AI智能评估变更影响范围、成本与风险
点击或拖拽变更内容文档至此区域上传
支持 DOC/DOCX/TXT/PDF/MD/XLSX/XLS/CSV/PPT/PPTX，最多 5 个文件
1. 执行摘要 (Executive Summary)
变更定级
🔴 红色高危变更
涉及核心AI模型调优，且发生在基线崩溃边缘
当前基线健康度
🟥 红灯报警
SPI=0.82 严重滞后，项目缓冲消耗92%，核心算法专家李雷已离职
PMO核心结论：附件显示项目当前处于"ICU急救状态"。核心RAG调优专家离职导致技术能力断层，且接驳缓冲已耗尽。此时若强行插入任何涉及"AI模型调优/情感化"的新需求，将直接导致项目死锁（Deadlock）。建议在解决"李雷离职造成的能力真空"之前，冻结一切范围变更，全力保核心RAG召回率达标。
2. 爆炸半径与技术影响分析 (Blast Radius)
基于附件历史风险推断，假设变更诉求为："UAT阶段要求强制提升AI回复的拟人化与情感度，否则不予验收"。
| 影响维度 | 具体受控点/模块 | 隐性代价评估 (PMO视角) |
|---|---|---|
| 核心算法/Prompt | RAG向量化调优 (T-40)、核心Agent (T-42) | 李雷离职导致核心参数无人掌握。情感化调优需重构 System Prompt 及 Few-shot 样本集，预估需 资深算法专家 20人天。 |
| 测试与评估 | T-45 UAT全链路压测 | AI回复具有"非确定性"。拟人度调整需业务专家进行盲测验收，新增的3名外包测试仅能执行功能用例，无法评估"情感拟人度"，有效测试人力实际为 0。 |
| 数据与知识库 | 第三方知识库API | 拟人化回复需更多上下文，可能导致 Token 消耗激增，触发 API 并发限流 (历史风险命中)，需紧急扩容或增加缓存层。 |
| 总计新增工作量 | - | 约 20+ 人天（且高度依赖稀缺的高级算法资源，非堆人可解） |
3. 铁三角连锁反应量化 (Impact on Triple Constraint)
️ 进度影响 (Time)
T-40 已延迟4天且强阻塞 T-42。在无核心专家的情况下加入新调优需求，关键路径将无限期停滞，预计整体项目 延期 25 个工作日以上，彻底击穿 07-15 上线红线。
💰 成本影响 (Cost)
3名外包测试无法替代算法调优。若紧急从外部聘请大模型调优顾问（日薪极高），需追加预算 ¥60,000+，且面临"外聘专家不熟悉内部业务数据"的磨合期损耗。
⚠️ 质量/风险影响 (Quality)
强行变更将导致 T-40 (RAG调优) 未完成即进入 T-42 (Agent联调)，"幻觉率"将失控。带病上线的AI客服不仅无法提供服务，反而可能因"答非所问"引发严重的客户投诉危机。
4. CCB 决策推演矩阵 (Decision Options)
鉴于当前 SPI=0.82 及核心人员离职，CCB 必须做出断腕决策。
🌟 PMO强烈推荐
方案 A：立即冻结范围，聚焦"止血"（保生存）
动作：驳回所有"情感化/拟人度"相关变更。集中剩余资源（含3名外包测试）全力配合 T-40 的 RAG 召回率修复。紧急启动"李雷"岗位的替补招聘或内部借调，优先交接遗留参数。
代价：业务方需接受 V1.0 版本 AI 回复偏"机械/官方"，但能保证核心问答准确率（Recall）。
方案 B
业务方签署"带病上线"豁免书（保时间，牺牲质量）
动作：维持 07-15 上线时间不变，但业务VP需签字确认："接受 AI 回答缺乏情感、可能存在幻觉的风险，且上线后2周内不验收拟人度指标"。
代价：生产环境客诉风险极高，项目经理免责。
方案 C
追加预算，引入"特种部队"（保范围，牺牲成本）
动作：紧急调用公司级 AI 架构师资源介入 T-40 调优，批准新增需求。
代价：需跨部门协调高层资源（极难），且 Brooks 法则警告：新人介入可能使 T-40 延期进一步恶化至 10 天以上。
💡
PMO 警示：附件数据显示"接驳缓冲已耗尽"且"核心人员离职"，这在项目管理中属于红色熔断信号。此时任何范围蔓延（Scope Creep）都是致命的。CCB 应优先解决"资源断层"问题，而非讨论新需求。
缺陷分析
缺陷分析页面内容
知识库
| 文档名称 | 文档类型 | 更新人 | 更新时间 | 操作 |
|---|
项目结项总结
项目结项总结页面内容
项目文档归档审查
项目文档归档审查页面内容
项目复盘
| 项目名称 | 项目类型 | 项目规模 | 项目金额 | 负责部门 | 操作 |
|---|
项目复盘报告
干系人汇报材料准备
干系人汇报材料准备页面内容
下载中心
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